网格化管理是近年来基层治理的一个创新，2003年非典疫情防控就是网格化管理的成功。
基层网格化管理就是全放面启动社区防控工作，把家庭医生、居委会、min警和民政等各方面力量组织起来建立防控的工作组织体系，实现网格化管理，地毯式排查。
首先要及时了解常住人口、户籍人口，特别是外来人口和返乡人员的健康状况，做好监测、消毒、通风和卫生环境整治。
我觉得只要承担起各方责任，是能够做好这个工作的。
新冠肺yan疫情挡不住的是医务人员冲锋在前的脚步，隔不断的是团结友爱的亲情和友情。

实际上，网格化管理本质上是政府行政力量在基层的延伸，也是当前资源、管理和服务向基层下沉的重要载体。
网格化管理的优势是科层制的优势，体现在社区管理的精细化和公共服务的精准化，将社会机制纳入科层化体系，是另一种形式的网格泛化。
因此，完善基层社会治理体系，需要进一步明确网格化管理的功能定位，明晰网格化管理的职权范围，将网格化管理定位在维护基层社会秩序和提供便民服务上。
在网格化管理的进一步发展中，既要防止大量无关公共事务进网格的网格泛化，更要防止社会活力建设进网格的网格泛化。

网格化管理工作目标以办事处的各社区为单位，将城区划分为若干管理单元，积极协调各方力量，实行城市管理“八进网格”，即办事处包片干部、社区干部、社区、清扫保洁人员、市政管理人员、园林养护人员和辖区单位（含物业管理公司及房管局）干部，形成整体联动，齐抓共管的城市管理格局。
同时，不断完善网格化管理制度，将网格内各项管理职能职责落实到每个网格管理人员身上，做到管理，负责。
通过日常考评与年度考核相结合的方法，天津实有人口管理平台，督促管理人员提高责任心和工作效能，实行重点区域定点值守，一般区域流动巡查，重点时段全程监控的网格化管理模式，对行政相对人在空间上和时间上进行准确定位，使管理工作从静态转向动态，真正做到发现问题在现场、处理问题在现场、督查问题在现场、意见反馈在现场、检查验收在现场，实行对具体问题的动态化管理。

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